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武汉市第五医院信息互联互通测评项目
二、项目概述：
本次信息化建设覆盖医院运营管理、医疗管理、临床服务、公众服务等业务系统的升级改造和新建。通过构建统一的医院信息化集成平台和全院级数据应用中心，实现数据的统一管理与分析、业务应用系统的智能化监管与调度，为汉阳区 83.7万人及医院（含医疗行政机构）1300人提供应用支撑。
建设医院统一信息化集成平台与全院级数据应用中心，优化医院运营管理系统、医疗管理系统、临床服务系统、公众服务系统以及提升基础硬件网络设施的公共配套。为医院信息化建设打基础、补短板，全面提升医院信息化系统应用水平，达到医院信息互联互通标准化成熟度测评四级甲等、湖北省三级医院评审标准实施细则(2023 年版)三级甲等的信息化标准要求并通过医院互联互通四甲测评和三甲医院评审。
三、服务内容：
项管服务：
整体管理：
⑴ 制定项目章程，经甲方审批通过后发布；
⑵ 制定项目管理制度，经甲方审批通过后发布；
⑶ 指导和管理项目执行，包括日常的管理工作；
⑷ 监控项目工作和整体变更控制，包括监督各单位的执行情况；
⑸ 结束项目或阶段。
合同管理：
⑴ 编制或审核项目相关的施工、监理、测试、审计、密评等合同；
⑵ 协助甲方签订项目相关合同；
⑶ 跟踪合同的履行、变更、索赔和争议解决等。
进度管理：
⑴ 按照甲方提供的进度目标，编制或审核项目总体计划，并报甲方审批，以经甲方审批的总体进度计划作为整个项目进度管理的依据；
⑵ 审核各参建单位的进度计划，对进度计划进行分级管理，通过不断的检查、调整、预测，提出相应的控制措施，确保实现工期目标；
⑶ 协同监理单位积极有效的进行进度控制；
⑷ 在项目实施过程中进行进度计划值与实际值的比较，及时向甲方汇报项目进度情况。
质量管理：
⑴ 针对甲方提出的质量管理目标，建立相应的质量管理制度，并报送甲方认定；
⑵ 参加设计交底会议，分析、确定质量控制重点、难点；要求承建单位按质量要求开展工作，安排监理单位负责实施过程中的质量控制；
⑶ 会同监理对施工质量进行检验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知监理单位组织承建单位整改、返工；
⑷ 组织定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况。
投资管理：
对各单位提交的支付申请进行审批，根据合同条款核实各单位工作完成情况，将审批结果递交甲方，由甲方审批后，进行支付。
变更管理：
⑴ 协助甲方组织各单位成立变更控制委员会；
⑵ 编制变更控制流程，由甲方审批后，发布执行。
风险管理：
组织承建单位、监理单位在项目的各个阶段采用风险管理会议对当前阶段的风险进行评估，整理现阶段的风险清单，提出应对方案，并根据项目进展，实时调整风险清单。
采购管理：
⑴ 协同监理单位根据合同及招投标要求，明确本项目是否存在允许分包的工作；
⑵ 若有允许分包的非主体、非关键性工作，监理单位须严格审核分包资质，不符合资质要求的不予分包。分包单位不得再次分包或转包。
文档管理：
⑴ 工程项目实施前对文件档案的编码、格式、份数等作统一规定；对各类文档归档建立相应的制度；
⑵ 不定时抽查项目文档和监理文档，要求各参建单位验收后，整理所有文档编目并移交委托人。
验收管理：
⑴ 乙方协同监理单位，按照合同验收要求，核实项目完成情况及文档情况；
⑵ 乙方审批验收申请单，将审批结果递交甲方，由甲方审批后，组织验收。
绩效管理：
⑴ 编制项目绩效管理制度和绩效指标评估体系，由甲方审批后发布；
⑵ 定期对各参建单位进行绩效评估，形成绩效评价分析报告；
⑶ 项目竣工交付后，对项目各参建单位进行整体绩效评估，提交整体绩效评价分析报告至甲方。
四、项目照片:
