聚焦质量强企 筑牢发展根基

聚焦质量强企  筑牢发展根基

游艇会yth206官方网召开2025年项目质量专题会议

2025年6月3日上午，游艇会yth206官方网在16楼会议室召开2025年度项目质量专题会议。公司董事长秦总、总经理邓晓明等领导出席会议。公司监理服务部、咨询服务部、设计服务部、造价评审部、软测服务部等交付部门项目经理以上人员以及相关销售参加会议。

近年来，游艇会yth206官方网高度重视项目质量建设，将项目交付质量视为企业发展的核心驱动力。公司坚持每年定期组织项目经理及以上管理层召开质量专题会议，分析项目交付过程中的新形势与新问题，同时开展系统化、专业化的项目质量专题教育培训，持续筑牢质量根基，以优质的品质服务客户、赢得市场。

会议由总经理邓晓明主持。会上，副总经理吴晓锋首先通过列举公司及同行业近年来在项目实施中发生的质量问题，结合分管的监理、测试等业务开展案例警示教育，随后，从提升个人职业操守、抓好关键环节文档闭环、总结经验持续改进等方面对参会人员进行教育培训。

副总经理吴晓锋发言

副总经理严新开结合分管的设计、造价评审业务，从“聚焦全流程管控，通过强化设计过程把控、完善造价评审体系、深化部门协同等举措筑牢交付质量生命线；以案为鉴，深刻反思问题根源入手，通过强化流程管控、深化教育培训”等方面进行了发言。

副总经理严新开发言

会上，总经理邓晓明围绕强化和做好“三提高”（提高服务意识、提高服务质量、提高客户满意度）展开教育培训。他强调：提升服务质量是交付工作的重中之重，员工需熟悉行业需求，用专业技能赢得甲方信任；要转变服务意识，主动服务、关注用户痛点、打好项目管理提前量；通过有效沟通汇报和用户建立良好关系，逐步积累客户满意度。

总经理邓晓明作培训

秦董事长出席会议并作重要讲话。他指出，公司每年定期举办质量交付专题会议，是提升公司项目质量的重要举措。通过收集整理近期公司及同行业项目质量发生的问题，以案示警、以案为鉴、以案促改，进一步强化全体技术人员的责任意识和质量意识，推动公司业务交付质量不断提升。

秦董事长作重要讲话

秦总强调，回顾公司发展历程，项目交付质量始终是公司生存和发展的关键和核心。下步抓好项目质量管理，要从以下四个方面抓好落实：一是充分发挥项目负责人作用。项目负责人作为项目交付质量第一责任人，要有责任意识、有技术能力、有敬畏心，不能过度依赖公司内部审核；二是将交付与销售紧密关联。销售需充分发挥沟通协调、监督反馈、危机公关作用，杜绝“甩手掌柜”现象；三是深刻剖析身边项目质量发生的事故和案例，深刻吸取教训，举一反三、警钟长鸣，避免发生低级或同样的错误。四是抓好项目质量管理，部门负责人要严格按照项目管理流程和体系管理好项目交付实施，要积极教育和引导工程师严守道德底线和职业操守。同时公司监察组织和内审小组要发挥对一线工程师的监督管理作用，通过实地检查及与客户座谈了解项目交付情况，听取意见和建议，维护公司良好口碑。

会后，各交付部门迅速召开部门会议进行贯彻落实，并进行了热烈讨论。大家纷纷表示：将以会议精神为指引，锚定目标、凝心聚力，把质量要求融入每一个工作环节，以更加饱满的热情、更加专业的态度，将会议成果转化为推动工作的强大动力，向着打造全过程IT全过程服务标杆企业的目标奋勇迈进。